Управление кадрами

Загрузка

Управление кадрами

11.05.2020

Авторитет, конкурентоспособность любого банка создаются персоналом, уровнем его квалификации работников и качеством обслуживания клиентов.

Поэтому кадры — один из важных активов банка «Асака». В Головном офисе банка, 22 филиалах, 22 центр банковских услуг и 6 минибанков работают свыше 2354 человек, из них более 2120 — специалисты банковского дела, более 1466 имеют высшее образование, 20% работников составляет молодежь до 30 лет, 40% — женщины.

Количество работников постоянно растет в связи с расширением сети центра банковских услуг, предназначенных для улучшения обслуживания клиентов.

Главной целью кадровой политики банка является подбор и подготовка высококвалифицированных, ответственных работников, способных быстро усваивать новое и обеспечивать эффективную работу в условиях рыночной экономики.

Подбор и приём на работу в банк «Асака» осуществляется методом анализа резюме кандидатов, подавших резюме на участие в конкурсе на основании фильтр-критериев, указанных заказчиком в форме «Запроса на отбор сотрудников».

При отборе на вакантные позиции оцениваются «hard» и «soft» навыки, образование и опыт работы кандидатов. Одним из основных условий является наличие высшего экономического (банковского) образования и практического опыта по специальности.

На начальную должность специалиста могут быть приняты лица с дипломом банковского колледжа. Основным источником кадрового пополнения головного офиса являются работники, получившие профессиональную и трудовую закалку в филиалах.

Приоритетом для кандидатов является образование полученное в зарубежных топовых университетах.

Ряд работников обучались в университетах Европы и США, Банковско-финансовой Академии РУз. Банк эффективно использует их потенциал, доверяет им ответственные участки.

В числе приоритетов кадровой политики банка «Асака» — постоянное повышение квалификации сотрудников; поддержка и выдвижение на руководящие должности, всесторонне подготовленных и обладающих организаторскими способностями молодых специалистов; совершенствование стимулирования и мотивации сотрудников, тесно увязанные с результатами их деятельности; создание условий труда и отдыха, необходимых для эффективной работы персонала.

Ведущие менеджеры и специалисты направляются за счет банка на учебу в Академию государственного управления при Президенте Республики Узбекистан, Банковско-финансовую академию.

Другие категории работников повышают квалификацию на курсах в Международном центре финансово-экономического развития -Узбекистан, Межотраслевом институте повышения квалификации финансово-банковских работников при Ташкентском финансовом институте, Ассоциации банков Республики Узбекистан, семинарах в Центре обучения и развития персонала банка «Асака» и путем прохождения стажировки в подразделениях банка.

Для изучения передового опыта, новых банковских технологий и продуктов специалисты банка направляются на семинары, конференции за рубеж, а также при Центре обучения и развития персонала банка были организованы семинары-тренинги с привлечением зарубежных консультантов.

Всего в 2019 году повысили квалификацию свыше 3400 сотрудников, что составляет  половину руководителей подразделений и специалистов по системе банка, а за период январь-май 2020 года  свыше 400 сотрудников.

Наиболее подготовленные молодые специалисты зачисляются кандидатами на руководящие должности. Состав резерва ежегодно утверждается Правлением банка. С лицами, зачисленными в резерв, проводятся дополнительная учеба, собеседование по вопросам повышения деловой квалификации.

В банке «Асака» используются различные возможности для улучшения социальных бытовых условий, организации отдыха и укрепления здоровья персонала.

Для большинства филиалов построены современные офисы. Лучшим работникам Центрального аппарата, а также приглашенным на работу в Ташкент из регионов выделяются ведомственные квартиры.

Персонал банка «Асака» сплочен единством задач и ориентирован на освоение новых банковских технологий и услуг.

Департамент по работе с персоналом.