Управление кадрами

Загрузка

Управление кадрами

Авторитет, конкурентоспособность любого банка создаются персоналом, уровнем его квалификации работников и качеством обслуживания клиентов.

Поэтому кадры — один из важных активов банка «Асака». В Головном офисе банка, 26 филиалах и 83 минибанков работают свыше 2900 человек, из них более 1311 — специалисты банковского дела, более 1600 имеют высшее образование, 50,5% работников составляет молодежь до 30 лет, 50% — женщины.
Количество работников постоянно растет в связи с расширением сети мини-банков, сберегательных касс, валютно-обменных пунктов, пунктов денежных переводов и других подразделений, предназначенных для улучшения обслуживания клиентов.

Главной целью кадровой политики банка является подбор и подготовка высококвалифицированных, ответственных работников, способных быстро усваивать новое и обеспечивать эффективную работу в условиях рыночной экономики.

Подбор и приём на работу в банк «Асака» осуществляется из нескольких кандидатов путем проведения собеседования, при необходимости — тестирования. Одним из основных условий является наличие высшего экономического (банковского) образования и практического опыта по специальности.

На начальную должность специалиста могут быть приняты лица с дипломом банковского колледжа. Основным источником кадрового пополнения головного офиса являются работники, получившие профессиональную и трудовую закалку в филиалах.

При найме на работу приоритет отдается высокообразованным специалистам. Ряд работников обучались в университетах Европы и США, Банковско-финансовой Академии РУз. Банк эффективно использует их потенциал, доверяет им ответственные участки.

В числе приоритетов кадровой политики банка «Асака» — постоянное повышение квалификации сотрудников; поддержка и выдвижение на руководящие должности, всесторонне подготовленных и обладающих организаторскими способностями молодых специалистов; совершенствование стимулирования и мотивации сотрудников, тесно увязанные с результатами их деятельности; создание условий труда и отдыха, необходимых для эффективной работы персонала.

Ведущие менеджеры и специалисты направляются за счет банка на учебу в Академию государственного и общественного строительства при Президенте Республики Узбекистан, Высшую школу бизнеса, Банковско-финансовую академию.

Другие категории работников повышают квалификацию на курсах в Ташкентском межрегиональном банковском учебном центре, на семинарах в собственном учебном центре банка «Асака», Учебном центре Центрального банка РУз и путем прохождения стажировки в подразделениях банка.

Для изучения передового опыта, новых банковских технологий и продуктов специалисты банка направляются на семинары, конференции за рубеж. Всего в 2011 году повысили квалификацию свыше половины руководителей подразделений и специалистов.

Наиболее подготовленные молодые специалисты зачисляются кандидатами на руководящие должности. Состав резерва ежегодно утверждается Правлением банка. С лицами, зачисленными в резерв, проводятся дополнительная учеба, собеседование по вопросам повышения деловой квалификации.

В банке «Асака» используются различные возможности для улучшения социальных бытовых условий, организации отдыха и укрепления здоровья персонала.

Для большинства филиалов построены современные офисы. Лучшим работникам Центрального аппарата, а также приглашенным на работу в Ташкент из регионов выделяются ведомственные квартиры. Сотрудники в городе Ташкенте доставляются к месту работы и обратно служебным транспортом.

Банк имеет свои дочерние предприятия -комплекс в городе Ташкенте с учебным и оздоровительным центрами, гостиницей для командированных работников филиалов гостей банка.

Персонал банка «Асака» сплочен единством задач и ориентирован на освоение новых банковских технологий и услуг.

Управление по работе с персоналом